رؤية المركز

يعمل المركز من أجل أن يكون مؤسسة تدريبية وبحثية واستشارية تقدم دراسات معمقة في المجالات الداعمة.

رسالة المركز

النهوض بمستوى الخدمات التدريبية في كافة المجالات وتطويرها وتقديم بحوثً واستشارات ودراسات بما يضمن تحقيق أهداف المجتمع وبما يشار له بالبنان.

أهداف المركز

• المساهمة في الرفع من مستوى أداء وكفاءة ومهنية المتدربين العاملين بالقطاعين الخاص والعام وفي كافة المجالات وتطويرها.
• تقديم الاستشارات وإعداد الدراسات التي يحتاجها المجتمع وفقاً لآليات تنفيذ ذات قدرة عالية في المجالات التالية:-
• التربوية والعلوم العامة.
• الاقتصادية والإدارية والقانونية.
• الطبية والصحية.
• الزراعية والموارد الطبيعية.
• الهندسية.
• الحاسوب وتقنية المعلومات.
• تنمية المجتمع.
• أي مجالات أخرى يكون المركز قادر على تقديم خدماته لها.
• تكوين رأسمال معرفي ورصيد تطبيقي يؤهله لقدرة تنافسية دولية (نقل المعرفة).
• استحداث آليات تمويل ذاتية لتنفيذ برامجه وتوظيف رصيد عملة لتعزيز برامج الجامعة التعليمية والبحثية.
• نشر ثقافة الجودة المهنية وتعزيز سلوكياتها وفقاً لأخلاقيات المهنة.
• تعزيز مفهوم الشراكة والترابط والتواصل مع المؤسسات التدريبية والاستشارية في الداخل والخارج.

إدارة المركز

المدير العام– يصدر قرار بتكليفه من رئيس الجامعة ويتولى إقتراح السياسات العامة للمركز ويعرضها على رئيس الجامعة للاعتماد.وله على الأخص الصلاحيات التالية:-

• إقتراح الخطة السنوية لعمل المركز.
• إقتراح الميزانية السنوية للمركز.
• إعداد مقترح تعديل اللائحة التنظيمية للمركز.
• إعداد التقارير الدورية والسنوية.
• إعداد اللائحة المالية للمركز.
• متابعة تنفيذ الخطة السنوية وإقتراح التعديلات اللازمة عند الحاجة.
• التأكد من التمسك بأخلاقيات المهنة في عمل المركز.
• التعاون والشراكة مع المؤسسات الأخرى المناظرة في الداخل والخارج.
• وضع قائمة بالخبراء في مجالات عمل المركز.للاستعانة بهم في تنفيذ خطط عمل المركز.

10-إدارة شؤون المركز وتطوير شؤونه المالية والإدارية والفنية.

11-الإشراف على سير عمل إدارة المركز والعمل على رفع مستوى أداء العمل وتطويره وتدعيمه.

12-إعداد الموضوعات التي تعرض على رئيس الجامعة وتنفيذ قراراته.

13-إقتراح مناهج الدورات التدريبية أو الدورات الداعمة وتحديد شروطها ومراحلها ومواعيدها.والعمل على أتمام كافة الإجراءات بجعل الشهادة التي تصدر عن المركز للمتدربين أو الدارسين معتمدة من الجهة أو الجهات ذات العلاقة كما هو مقرر بالتشريعات النافذة.

14-أي مهام أخرى يكلف بها من قبل رئيس الجامعة.

موارد المركز

تتكون الموارد المالية للمركز من المصادر التالية:-

• عائد البرامج والدورات والدراسات والاستشارات والخدمات التي ينفذها.
• عائد المواد والوسائل والتقنيات التي يصدرها.
• التبرعات والهبات التي يتلقاها للمساهمة في تحقيق أهدافه.
• أي موارد أخرى يحددها رئيس الجامعة.

وتحدد اللائحة المالية للمركز القواعد والإجراءات اللازمة في كيفية التصرف في موارده وأمواله.

التعاون والشراكة

للمركز الارتباط بعلاقات تعاون وشراكة مع المؤسسات المناظرة الوطنية والإقليمية والدولية ويسعى المركز بذلك لتحقيق مايلي:-

• أعمال التعاون والشراكة في إطار اتفاقيات تحدد الحقوق والواجبات ويتم اعتمادها من المدير العام.
• تهدف اتفاقيات التعاون والشراكة مع المؤسسات المناظرة للرفع من أداء برامج المركز والاستفادة من تجارب الغير وتبادل الخبرة والمعرفة.
• يضع المدير العام برامج محدده لتحقيق مستهدفات التعاون والشراكة لتعزيز أداء المركز في مجالات العمل والرفع من قدراته التنافسية لتقديم خدمات أفضل في الرؤية المعتمدة.
•  

الموجهات العامة لعمل المركز

يعمل المركز وفق الموجهات العامة التالية:-

• يتم تشكيل مجموعات العمل من مدير المركز بالتعاون مع الوحدات المتخصصة و بالتنسيق مع رئيس الجامعة.
• في حالة اشتمال الخدمة المطلوبة على تخصص أي من الوحدات المتخصصة بالجامعة أو الكليات يقوم مدير المركز بتحويل الخدمة للوحدة مباشرة.
• في حال اشتراك الخدمة بين أكثر من كلية يقوم المدير بتحويل الطلب للكلية الأكثر قربا من التخصص المطلوب.
• عند اشتمال الخدمة على أكثر من تخصص بالكلية تتم إدارة وتنفيذ الطلب بواسطة القسم صاحب النصيب الأكبر بالخدمة.
• يجوز لمجموعات العمل الاستعانة بمن تراه مناسباً من الكوادر المؤهلة أو أعضاء هيأة التدريس من داخل أو خارج الجامعة لتنفيذ بعض مهام وعمل المجموعة.
• يجوز للمركز الاستعانة بكافة أدوات ووسائل حركة وأجهزة الجامعة بالتنسيق مع رئيس الجامعة.